SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部的优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想《清洁空气法》产生于，一触即发天生赢家把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SWOT分析方法常常用于制定公司战略和分析竞争对手情况。

　　下面介绍一下杰克·韦尔奇在GE公司战略管理上对SWOT方法的灵活运用和经验总结，即五张幻灯片法。这种制定战略的方法，非常简洁，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他所提出的问题。重点是对于这些问题不能泛泛而谈，而是要深入到每个细节，就好像你坐在对手的会议室听他们讨论一样。